Wie Unternehmen den Herausforderungen 2025 begegnen können: Wachstum und Resilienz im Fokus

  • Wie Unternehmen den Herausforderungen 2025 begegnen können Wachstum und Resilienz im Fokus
Christian Koehler Entrepreneur und Business Coach
Seine Geschäftspartner schätzen ihn als belastbaren, innovativen, detailversessenen Macher, der immer einen stimmigen Plan und außergewöhnliche Lösungen parat hat.

2025 wird für viele Unternehmer:innen in Österreich ein Jahr voller Herausforderungen – und das ist eine Tatsache, die niemand leugnen kann. Die wirtschaftlichen Unsicherheiten nehmen zu, und der Druck wächst. Doch genau in solchen Zeiten sehe ich auch die größte Chance: Es ist der Moment, in dem wir uns neu ausrichten können, unser Unternehmen stärker machen und uns auf Wachstum und Resilienz fokussieren können. Aber wie geht das konkret? Es heißt, die altbekannten Denkweisen infrage zu stellen, den Mut zu haben, Neues zu wagen und vor allem die Herausforderungen, die auf uns zukommen, als Chancen zu begreifen. Dazu habe ich für Sie die wichtigsten Erkenntnisse aus dem aktuellen Wirtschaftsbarometer Winter 2024 der WKO sowie inspirierende Praxisbeispiele zusammengetragen.

1. Arbeitskosten steigen – Wie handeln Sie jetzt klug?

Für 78 % der Unternehmen stellen die steigenden Arbeitskosten eine der größten Hürden dar, wenn es um Wachstum geht. Doch was können wir tun, um hier klug zu handeln?

Ich möchte Ihnen ein Beispiel nennen, das mich selbst inspiriert hat: Ein mittelständisches Produktionsunternehmen, mit dem ich in Kontakt stehe, hat sich entschieden, gezielt in Automatisierung zu investieren. Aber nicht, um Arbeitsplätze abzubauen – das war nie das Ziel. Vielmehr ging es darum, die Arbeit effizienter zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Die Folge? Weniger operative Kosten, eine deutliche Produktivitätssteigerung und eine verbesserte Wettbewerbsfähigkeit.

Frage an Sie: Wo könnten Sie in Ihrem Unternehmen ähnliche Schritte gehen? Vielleicht gibt es Bereiche, in denen Sie durch technologische Lösungen Prozesse verschlanken und sich so Freiräume für das Wesentliche schaffen können. Überlegen Sie doch mal: Was würde sich durch Automatisierung oder digitale Lösungen in Ihrem Unternehmen verbessern?

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  • 2. Nachhaltigkeit: Kostensenkung und Marktchance in einem

    Nachhaltigkeit ist längst kein Trend mehr – sie ist eine der strategischen Säulen, auf denen wir unsere Unternehmen zukunftsfähig machen können. Aber was wäre, wenn wir durch nachhaltige Maßnahmen nicht nur unseren Planeten unterstützen, sondern auch noch Betriebskosten senken könnten?

    Ein Beispiel, das mir besonders gefallen hat: Ein Handelsunternehmen, mit dem ich zusammenarbeite, hat sich entschieden, seine Verpackungen auf biologisch abbaubare Materialien umzustellen. Und was passierte? Eine Reduktion der Verpackungskosten um 40 % und gleichzeitig ein klarer Wettbewerbsvorteil, der neue Kund:innen anlockte, die Wert auf nachhaltige Produkte legen.

    Frage an Sie: Haben Sie schon mal darüber nachgedacht, nachhaltiger zu werden und gleichzeitig Ihre Kosten zu senken? Vielleicht ist auch in Ihrem Unternehmen Potenzial für nachhaltige Veränderungen, die Ihnen nicht nur gut tun, sondern auch als Wettbewerbsvorteil wirken könnten. Ich finde, das ist eine Chance, die man sich nicht entgehen lassen sollte!

    3. Digitalisierung als Hebel für Effizienz

    Die Digitalisierung ist eines der wichtigsten Themen, wenn wir über Zukunftsfähigkeit sprechen. Aber auch hier gilt: Wer nicht mit der Zeit geht, der wird zurückgelassen. Viele Unternehmen, mit denen ich spreche, haben erkannt, dass digitale Transformation enorme Vorteile mit sich bringt.

    Ein Beispiel aus meinem Netzwerk: Eine Unternehmensberatung, die ich begleite, hat ihre Buchhaltungsprozesse durch eine Cloud-basierte Lösung modernisiert. Das Ergebnis: Nach nur sechs Monaten sank der Aufwand um 15 %, und die Kund:innen waren begeistert von der schnellen Bearbeitung.

    Frage an Sie: Wie sieht es bei Ihnen aus? Haben Sie Ihre Prozesse bereits digitalisiert oder gibt es noch Bereiche, in denen Sie auf moderne Lösungen umsteigen können? Der Schritt in Richtung digitale Transformation kann entscheidend dafür sein, in der kommenden Zeit wettbewerbsfähig zu bleiben.

    4. Die Stärke von Peer Groups: Gemeinsam wachsen

    Es gibt diese Momente, in denen wir uns alle etwas mehr Unterstützung wünschen. Die Realität eines Unternehmers ist oft einsam, aber der Austausch mit anderen kann unglaublich wertvoll sein. Peer Groups bieten diesen Raum: Hier können wir voneinander lernen, uns gegenseitig unterstützen und neue Ideen entwickeln.

    Ein Geschäftsführer aus der IT-Branche erzählte mir einmal: „Der Austausch in der Peer Group hat mir geholfen, Perspektiven zu gewinnen, die ich alleine nie bedacht hätte. Oft sind es die kleinen Impulse, die am meisten bewegen.“

    Frage an Sie: Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, in eine Peer Group zu investieren? Ich kann Ihnen aus eigener Erfahrung sagen, dass diese Gruppen unglaublich wertvoll sein können, um neue Perspektiven zu bekommen und Lösungen zu finden, die man alleine nicht gesehen hätte.

    5. Bürokratie entschlacken, Flexibilität fördern

    62 % der Unternehmen nennen regulatorische Hürden als Wachstumsbremse. Diese Zahl spricht Bände. Wir alle wissen, wie zäh Bürokratie sein kann, aber es gibt auch Wege, diese zu entschlacken.

    Ein kleiner Tipp aus meiner eigenen Praxis: Ich habe gelernt, mit einer kompetenten Steuerberatung zusammenzuarbeiten, um meine internen Strukturen zu optimieren. Das hat mir unglaublich viel Zeit und Energie gespart – und vor allem dafür gesorgt, dass ich mich auf das Wesentliche konzentrieren kann.

    Frage an Sie: Wo könnten Sie in Ihrem Unternehmen Prozesse vereinfachen? Weniger Bürokratie bedeutet mehr Raum für Flexibilität und Wachstum.

    Fazit: Herausforderungen als Chance sehen

    2025 wird sicher kein einfaches Jahr – das ist eine Tatsache. Aber mit einer klaren Vision, gezielten Investitionen in Digitalisierung, Nachhaltigkeit und den Austausch mit anderen Unternehmer:innen können wir alle gestärkt aus diesem Jahr hervorgehen.

    Was ist also der nächste Schritt für Sie? Welche Maßnahmen werden Sie jetzt ergreifen, um 2025 nicht nur zu überstehen, sondern gestärkt daraus hervorzugehen? Ich bin überzeugt, dass es in dieser Zeit viele Chancen gibt – wir müssen nur den Mut haben, sie zu ergreifen.

    👉 Mehr dazu finden Sie im Wirtschaftsbarometer Winter 2024 der WKO.