Katrin Fritsche

Über mich

Ich bin studierte Diplom-Kauffrau, in der Nähe von Tübingen aufgewachsen und lebe nun seit über 13 Jahren in Bayern.  Wenn ich nicht arbeite, bin ich gerne in der Natur.

Nach rund 18 Jahren und einem knappen Jahrzehnt als Managerin in einem internationalen Konzern habe ich mich Ende 2021 selbständig gemacht und mein eigenes Unternehmen gegründet. Mein Know-How und Erfahrungen aus verschiedenen Positionen und Bereichen von Finance, Vertrieb und Marketing, Digital und Data über Leadership, Strategie, und Führung bringe ich mit ein.

Seitdem berate und coache ich Unternehmer und Inhaberinnen rund um die Unternehmensnachfolge. Ich arbeite mit Inhabern und Unternehmerinnen, die Ihr Unternehmen übergeben genauso wie mit den externen oder internen Nachfolgern. Dabei berate ich von der ersten Idee der Abgabe, beim Übergang und bei der Übernahme, je nach persönlichem und unternehmerischem Bedarf.

Ich habe sehr viele verschiedene Unternehmen und Leitende kennengelernt und es immer wieder erlebt, dass diese an der Spitze des Unternehmens insbesondere kritische Entscheidungen allein treffen (müssen). Je kritischer die Fragestellung, desto seltener werden diese mit anderen besprochen – obwohl es genau dann am wichtigsten ist.

Deshalb organisiere und moderiere ich Unternehmerboards. Hier treffen wir uns – 5 bis 7 Unternehmer an einem Tisch- besprechen und bearbeiten für uns relevante Fragestellungen und beraten uns gegenseitig. Ziel ist es als Unternehmerin oder Geschäftsführer zu besseren und ausgewogeneren Entscheidungen zu kommen.

Mein Umfeld beschreibt mich als geradlinig, klar, offen und vertrauensvoll. Meine analytische und fundierte Vorgehensweise wird wertgeschätzt. Dabei ist es mir besonders wichtig, gemeinsam mit Ihnen Lösungen zu entwickeln, die sowohl zu Ihrem Ziel als auch zu Ihrer konkreten Ausgangssituation passen.

Know-How & Kompetenzen

• Nachfolgeberatung & Coaching
• Organisationsentwicklung & Strategie
• Transformationsmanagement & Konfliktberatung

Neben fachlichem Know-how bringe Erfahrung aus dem Aufbau agiler Teams mit und bin überzeugt, dass digitale Prozesse und Strukturen die Zukunftsfähigkeit sichern.

Als Manager und Leader habe ich meine Führungskompetenz erworben und geschärft, als systemischer Coach kenne ich Hintergründe und Zusammenhänge, die unsere Zusammenarbeit prägen. In der Organisationsentwicklung kommt alles zusammen: die Strukturen und Abläufe, Ziele und Strategien genauso wie Kommunikation, Kultur und Beziehungen zwischen den Personen und Teams im Unternehmen.

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