Thomas Illig
TAB Inhaber & zertifizierter Moderator
"Das Leben besteht zu 10% aus dem, was geschieht, und zu 90% aus dem, wie wir darauf reagieren!" - Charles R. Swindoll (amerikanischer Autor und Motivationstrainer)
Über mich
Thomas Illig absolvierte eine Lehre als Mechaniker und ein Techniker-Studium mit Schwerpunkt Betriebsorganisation/Industrial Engineering, bevor er seine berufliche Laufbahn in der verarbeitenden Industrie in Wuppertal startete.
Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen bei nationalen und internationalen Markenherstellern, sowohl in Konzernen als auch im Mittelstand (KMU). Sein Schwerpunkt liegt in der strategischen und operativen Unternehmensführung sowie -entwicklung. Als Geschäftsführer hat er Organisationsstrukturen und Unternehmensprozesse effizient gestaltet, um langfristig die Wettbewerbsfähigkeit, das Wachstum und die Profitabilität der Unternehmen zu sichern.
Seine besondere Leidenschaft und Fähigkeit liegt darin, Führungskräften dabei zu helfen, ihre individuellen Potenziale zu entfalten, ihre Führungsqualitäten zu verbessern um so eine agile, eigenständige Organisation sowie ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Sein Ansatz fördert eine Unternehmenskultur, in der kontinuierliche Weiterentwicklung im Mittelpunkt steht. Führungskräfte und Mitarbeitende werden befähigt, strategisch auf die Unternehmensziele hinzuarbeiten. Das zentrale Ziel seiner Unterstützung ist es, durch robuste Organisationsstrukturen und gezielte Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung die operativen Prozesse so zu gestalten, dass die Unternehmensführung Freiraum für die strategische, langfristige Entwicklung des Unternehmens gewinnt.
Durch diesen Ansatz entsteht eine belastbare Organisation, die flexibel auf Marktveränderungen reagieren und nachhaltiges Wachstum erzielen kann.
Know-How & Kompetenzen
- strategische und operative Unternehmensführung/-entwicklung
- Krisenmanagement, Restrukturierung und Change Management
- Betriebsorganisation und Prozessengineering (Industrial Engineering)
- Prozessdigitalisierung inkl. Anwendung von künstlicher Intelligenz
- agile Unternehmensstrukturen mit Lean Management Methoden
- Performance Management und Prozesskennzahlen
- Verfahrenstechnik in der Fließ-/und Einzelfertigung inkl. NC-/CNC Bearbeitungszentren
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