Bettina Noll
"Ich habe gelernt, mich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen, Verantwortung zu delegieren und mich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren." - Bettina Noll
Bettina Noll: Mit TAB die Nachfolge im Familienunternehmen meistern
Bettina Noll führt mit Leidenschaft und Engagement das Engineering-Unternehmen ihrer Familie, die Noll GmbH. Doch der Weg in die Führungsposition war nicht vorgezeichnet. „Ich bin da so reingestolpert“, erzählt Bettina. Als ihre Eltern den Betrieb 1993 gründeten, hätte sie sich nicht vorstellen können, ihn einmal zu übernehmen. Doch das Leben hatte andere Pläne.
Bettina’s unerwartete Herausforderung
Als ihr Vater erkrankte, musste Bettina schnell Entscheidungen treffen und übernahm die Geschäftsführung über Nacht. „Das war wirklich Hollywoodreif“, erinnert sie sich. Plötzlich stand sie vor der Herausforderung, ein Unternehmen mit 15 Mitarbeitern zu führen, ohne jemals eine klassische Managementausbildung absolviert zu haben.
TAB: Unterstützung in turbulenten Zeiten
In dieser Situation fand Bettina Unterstützung bei The Alternative Board (TAB).
„Markus Hecht, mein TAB-Coach, hat mir Sicherheit gegeben und mich in meinen Fähigkeiten bestärkt“, sagt sie. „Durch den regelmäßigen Austausch mit ihm und den anderen Unternehmern, alles Board-Mitglieder, konnte ich meine Führungsrolle finden und persönlich wachsen.“
Wertvolle Erkenntnisse im TAB Nachfolger-Board
Besonders wertvoll war für Bettina die Teilnahme am TAB-Nachfolger-Board.
„Hier konnte ich mich mit anderen Unternehmensnachfolgern austauschen und spezifische Herausforderungen in dieser sensiblen Phase besprechen“, erklärt sie. „Themen wie Eltern-Kind-Dynamik im Unternehmen oder die Wahrnehmung durch die Mitarbeiter wurden offen und vertrauensvoll diskutiert.“
Gemeinsam stärker: Der Wert des Netzwerks
Bettina schätzt den branchenübergreifenden Austausch in ihrem TAB-Board.
„Die unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen der anderen TAB-Mitglieder helfen mir, Herausforderungen aus neuen Blickwinkeln zu betrachten“, sagt sie. „Ich habe gelernt, mein Team zu stärken und gemeinsam Ziele zu erreichen.“
Ein „Champagner Moment“ für die persönliche Entwicklung
Besonders stolz ist Bettina auf ihren „Champagner Moment“, den ihr TAB-Coach Markus Hecht ihr verliehen hat. „Dieser Moment symbolisiert meinen persönlichen Entwicklungssprung in der Führungsrolle“, erklärt sie. „Ich habe gelernt, mich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen, Verantwortung zu delegieren und mich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren.“
