Führungskräfteentwicklung

Die Führungskräfteentwicklung verfolgt ein konkretes oberstes Ziel. Durch den Prozess soll ein angestrebtes Führungsverhalten trainiert werden, indem Führungskompetenzen gezielt gefördert werden. Letztlich soll das gesamte Unternehmen davon profitieren.

Das oberste Ziel teilt sich grob in zwei Bereiche auf: strategische Ziele und inhaltliche Ziele.

1. Strategische Ziele
2. Inhaltliche Ziele

Bei TAB ist die Weiterentwicklung von Führungskräften ein wichtiger Aspekt der regelmäßigen Unternehmerrunden, um unseren Mitgliedern so zu größerem Wachstum zu verhelfen. In den Treffen beschäftigen wir uns u.a. mit den zentralen Themen und Zielen der Führungskräfteentwicklung, auf die wir im Folgenden genauer eingehen werden.

1. Welche strategischen Ziele verfolgt Führungskräfteentwicklung?

Zu den strategischen Zielen der Führungskräfteentwicklung zählen:

a) Die Analyse des Führungskräftepotentials im eigenen Unternehmen:

Als Grundvoraussetzung für die Entwicklung zukünftiger Führungskräften im Betrieb sollte zunächst eine Analyse durchgeführt werden. Die Auswertung gilt als Basis für eine Strategie im Personalbereich. Gibt es Mitarbeiter:innen bzw. Manager:innen, die bereits jetzt auf die Rolle als Führungskraft vorbereitet werden können?

b) Förderung der Führungskräfte durch entsprechende Methoden & Maßnahmen:

Welche Weiterbildungsmaßnahmen, Coaching- oder Mentoring-Aktivitäten stehen den aktuellen Führungskräften zur Verfügung?

c) Steigerung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit:

Durch angestrebtes Führungsverhalten sollen sich auch Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit im Unternehmen verbessern, sodass eine höhere Produktivität erzielt wird.

d) Reduktion von Fehlzeiten und Fluktuation:

Führungskräfteentwicklung hat zum Ziel, dass Mitarbeiter:innen eine Bindung zum Unternehmen aufbauen, was gleichzeitig in einer Reduktion von Fehlzeiten und Fluktuation resultiert.

Langfristiger Erfolg in unsicheren Zeiten

Strategische Planung war noch nie so einfach. Nutzen Sie den gedanklichen Anstoß, um das große Ganze zu sehen und der Unternehmensstrategie wieder Aufmerksamkeit zu schenken.

• Wie Sie Ihre Unternehmenskultur tatsächlich leben
• Wie Sie die Zügel Ihres Unternehmens wieder in die Hand nehmen
• Wie Sie Veränderungen als Chance sehen

PDF Downloaden

2. Welche inhaltlichen Ziele verfolgt Führungskräfteentwicklung?

Wer sein Personal und Unternehmen erfolgreich führen möchte, muss sich selbst führen können. In welchen Bereichen Führungskräfte sich weiterentwickeln können und welche Aufgaben sie erfüllen sollten, erfahren Sie im Folgenden:

a) Entscheidungsfindung:

Eine Entscheidung zu treffen, will gelernt sein. Wie man als Führungskraft die richtigen Entscheidungen fällt und diese auch tatsächlich in die Tat umsetzt, ist Teil der Führungskräfteentwicklung.

b) Mut zur Delegation:

Viele Führungskräfte scheuen das Thema der Delegation. Dabei sparen sie damit Zeit und Ressourcen und können sich auf ihre primären Tätigkeiten als Unternehmer:in konzentrieren – Win-Win für alle Beteiligten!

c) Konflikte und Probleme lösen:

Eine wichtige Kompetenz ist die des Konflikt- und Problemlösens. Hier geht es ums Erkennen und nachhaltige Lösen von Konflikten. Wer konstruktive Kritik geben und annehmen kann, schafft eine gute Gesprächsbasis.

d) Projektmanagement:

Dieser Bereich umfasst die Initiierung, Planung, Steuerung, Organisation, Durchführung und Kontrolle sowie den Abschluss von Projekten. Durch gutes Projektmanagement mit soliden Prozessen wird maximale Effizienz erreicht.

e) Motivations- und Überzeugungsvermögen:

Vor allem in Krisensituationen benötigen Mitarbeiter:innen manchmal eine Motivationshilfe, um gute Leistungen erbringen zu können. Motivations- und Überzeugungsvermögen sind daher wichtige Stärken von Führungskräften.

f) Durchsetzungsvermögen:

Durchsetzen hat viel mehr mit sachlicher Argumentation als mit sturer Rhetorik zu tun. Führungskräfte ohne Durchsetzungsstärke werden als weniger professionell erachtet und tun sich besonders in Verhandlungen schwer.