Andreas Geyer
TAB Inhaber & zertifizierter TAB Moderator
"Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung ändern kann." - Francis Picabia, französischer Maler, 1879–1953
Gemeinsam neue Ziele erreichen
Andreas Geyer ist im Landkreis Ravensburg aufgewachsen. Die Region, die er nicht nur als seine Heimat, sondern als starkes wirtschaftliches Umfeld mit Herz und Substanz schätzt. Nach seiner kaufmännischen Ausbildung bei Daimler-Benz und Stationen in der IT-Branche hat er über 30 Jahre lang als geschäftsführender Gesellschafter einen familiengeführten Lebensmittel-Großhandel ausgebaut und geführt. Mit bis zu 50 Mitarbeitenden haben er und sein Team rund 2000 Gastronomiebetriebe in der Region Bodensee-Oberschwaben beliefert.
Was ihn dabei stets begleitet hat, war der Wunsch nach einem ehrlichen und lösungsorientierten Austausch auf Augenhöhe, dies fand zu der Zeit meist innerhalb der Branche statt. Ihm hatte aber oft der Impuls von außerhalb der Branche gefehlt. Der andere Blickwinkel, den man nur mit Abstand zur eigenen Branche sieht. Genau diesen Blickwinkel öffnet er nun anderen Unternehmern mit seinen TAB Unternehmerboards. Unternehmerinnen und Unternehmer, die gemeinsam und auf Augenhöhe an Lösungen arbeiten, voneinander lernen und sich offen austauschen – mit genau den Perspektiven, die man im eigenen Umfeld oft nicht bekommt.
TAB hat ihn überzeugt, weil es genau das bietet, was er sich früher selbst gewünscht hätte. Heute begleitet er als als TAB-Partner Unternehmerinnen und Unternehmer im Landkreis Ravensburg auf ihrem Weg zu mehr Klarheit, Wirkung und Wachstum.
Know-How & Kompetenzen
Was ihn auszeichnet:
Ruhige, empathische Moderation mit viel Erfahrung in der Unternehmerpraxis. Er hört genau hin – und hilft, Dinge auf den Punkt zu bringen.
Für wen er arbeitet:
Für Unternehmerinnen und Unternehmer, die nicht stehenbleiben wollen. Die langfristig wachsen, klarer führen und erfolgreicher entscheiden möchten.
Seine Kompetenzen:
- Unternehmensstrategie für inhabergeführte Unternehmen
- Innovationsentwicklung & nachhaltige Geschäftsmodellanpassung
- Change Management & digitale Transformation
- ERP-/IT-Prozessoptimierung & Logistik-Know-how
- Betriebsübergabe im Familienunternehmen intern, extern und Exit
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