Michael H. Trunkhardt
TAB Inhaber, Coach und zertifizierter TAB StratPro® Trainer
"Der Anfang ist der halbe Weg" - Koreanisches Sprichwort
Über mich
Michael Trunkhardt, Jahrgang 1966, startete nach dem Abitur mit einer Lehre zum Fernmeldeelektroniker in Köln, studierte anschließend an der RWTH Aachen Elektrotechnik und machte an der Fern-Universität Hagen ein betriebswirtschaftliches Aufbaustudium.
Zunächst im B2B-Vertrieb, begann er seine Karriere in einem Aachener High-Tech Unternehmen, die ihn nach wenigen Jahren nach Asien führte, wo er erfolgreich Tochterunternehmen in China, Japan und Korea gründete und aufbaute. Zurück in Deutschland übernahm er als Prokurist den weltweiten Vertrieb und zusätzlich die Tochterunternehmen in den USA und Europa, bevor er nach Eigentümerwechsel in den Vorstand der börsennotierten AG berufen wurde. Hier verantwortete er fortan zwei Geschäftsfelder im Konzernverbund und die Integration des Aachener Unternehmens in den Konzern der neuen Muttergesellschaft.
Nach dem Tod seiner ersten Ehefrau entschied der Familienvater, seine Erfahrungen in ein kleines Unternehmen der Lasermesstechnik in Wohnortnähe einzubringen und übernahm als Mitgesellschafter die Geschäftsführung in einer Krisensituation. Nach Restrukturierung des Gesellschafterkreises und Neuausrichtung des Geschäfts verkaufte er seinen Anteil an einen VC – Fonds und trat in die Dienste einer französischen börsennotierten Holding, für die er ein traditionsreiches Maschinenbau-Unternehmen in Bochum restrukturierte und neu am Markt positionierte. Zuletzt führte er ein börsengelistetes Unternehmen der Messtechnik in Oberhausen aus einer Sanierungssituation heraus.
Michael Trunkhardt ist verheiratet, hat drei Kinder und lebt in Geilenkirchen. Neben seiner Tätigkeit als TAB-Moderator und Coach betreibt er noch seine eigene Unternehmensberatung, mit der er sich vor allem als Interim-Manager für Krisen- bzw. Turnaround-Situationen sowie als Berater für Private Equity- und Venture Capital-Gesellschaften einen Namen gemacht hat.
Seine Geschäftspartner schätzen an ihm seinen analytischen Verstand, die rasche Auffassungsgabe, komplexe Situationen und Zusammenhänge zügig zu durchdringen und kritisch zu hinterfragen, sowie seine Lösungskompetenz und Zielstrebigkeit in der Umsetzung. Seine Bodenständigkeit und sein ruhiges Wesen helfen auch in turbulenten Krisensituationen klaren Kurs zu halten.
Know-How & Kompetenzen
- Interim Management: strategische und operative Unternehmensführung (KMUs)
- Reorganisation, Krisen- / Turnaround-Management
- Aufbau- und Wachstumsstrategien (B2B)
- Private Equity
- M&A Begleitung
Mit über 25 Jahren Erfahrung an der Spitze von mehreren kleinen bzw. mittelständischen, international tätigen Unternehmen (Sondermaschinenbau / Messtechnik) habe ich alle typischen Unternehmensphasen durchleben und mitgestalten können: Wachstumsphase, Börsengang, Restrukturierung & Sanierung, Neupositionierung, Expansion nach Asien und Amerika, Integration nach Akquisitionen, De-Listing und strukturierten Verkauf.
„Heute helfen mir diese Erfahrungen zielführende und pragmatische Lösungsansätze für die allermeisten Anliegen meiner Boardmitglieder zu entwickeln oder sie in der Umsetzung zu unterstützen.“
Kundenstimmen
Aktuelle Blog-Artikel von TAB
Wie TAB trotz Wirtschaftskrise wächst – und warum das Ihre Chance sein könnte
Die aktuelle Wirtschaftskrise stellt Unternehmer:innen und Führungskräfte weltweit vor immense […]
14 Ohren hören besser: Mit Schwarmintelligenz Denkfehler vermeiden
Denkfehler sind ein Phänomen, das aus unserer menschlichen Entwicklung herrührt. […]