Unternehmenswerte – Jenseits von Umsatz, Gewinn und Rendite

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Christian Koehler Entrepreneur 500x500 1
Seine Geschäftspartner schätzen ihn als belastbaren, innovativen, detailversessenen Macher, der immer einen stimmigen Plan und außergewöhnliche Lösungen parat hat.

Fleißaufgabe oder Erfolgsfaktor?

Haben Sie sich schon einmal Gedanken darüber gemacht, welche Werte Ihnen in Ihrem Unternehmen wichtig sind? Haben Sie sich überlegt, was Sie an einem/einer Mitarbeiter*in schätzen und was an einem/einer Geschäftspartner*in? Gratulation, Sie haben sich bereits mit Ihren Unternehmenswerten befasst!

Unternehmenswerte sind Handlungsorientierung, Verhaltensmaßstäbe und Entscheidungsgrundlage – für Sie und Ihre Mitarbeiter*innen.

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Einige Beispiele für Unternehmenswerte als „Wir-Aussagen“:

Innovation: Wir legen großen Wert auf die Entwicklung neuer, alltagstauglicher Lösungen.

Qualität: Wir setzen immer und überall auf Qualität, die stets konstant bleibt.

Zuverlässigkeit: Wir sind nicht nur Dienstleister, sondern Sparring-Partner für unsere Kund*innen.

Umweltbewusstsein: Wir leben den verantwortungsvollen und nachhaltigen Umgang mit den natürlichen Ressourcen.

Dass diese Werte nicht bloß heiße Luft sind, zeigt sich am Einfluss, den Sie auf unterschiedliche Aspekte in Ihrem Unternehmen haben:

  • Mitarbeiterauswahl: „Stimmen unsere Werte überein? Passt der/die Bewerber*in in das Unternehmen?“
  • Mitarbeiterführung: „Bin ich ein/e verlässliche/r Vorgesetzte/r? Vertritt diese/r Mitarbeiter*in unsere Werte glaubwürdig nach außen?“
  • Auswahl der Geschäftspartner*innen: „Passen unsere Werte zusammen? Gibt es Konflikte zwischen unseren Unternehmenswerten?“
  • Interne Prozesse: „Wie viel Freiraum benötigen meine Mitarbeiter*innen? Wie flach sind die Hierarchien?“
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Was Unternehmenswerte für Sie tun

Nach außen fördern gelebte Unternehmenswerte die Reputation und Glaubwürdigkeit Ihres Unternehmens. Nach innen wirken sie vertrauens- und motivationsfördernd, steigern die Loyalität und Identifikation der Mitarbeiter*innen mit Ihrem Unternehmen. Sind sie inkonsistent oder werden nicht eingehalten, steigt nachweislich die Mitarbeiterfluktuation und der Außenauftritt Ihres Unternehmens leidet darunter.

Ihr Unternehmen und Sie als Unternehmer*in haben und leben bereits Werte. Andere Werte sind Ihnen vielleicht wichtig, aber sind noch nicht im Unternehmen verankert. Machen Sie sich daher Ihre Werte bewusst: Die gelebten, die erstrebenswerten und auch die, die Sie nicht leben und vermitteln wollen.

In diesem Prozess ist ein externer Blick auf Ihr Unternehmen von Vorteil, denn während Sie mittendrin sind und die Werte unbewusst leben, sind sie für externe Betrachter*innen bewusst erkennbar. Unsere TAB-Coaches sind erfahrene Unternehmer*innen und Berater*innen, die Ihnen dabei zur Seite stehen können.

Nächste Woche: Wie funktioniert das Werte-Management im Unternehmen?

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Strategische Planung war noch nie so einfach. Nutzen Sie den gedanklichen Anstoß, um das große Ganze zu sehen und der Unternehmensstrategie wieder Aufmerksamkeit zu schenken.

  • Wie Sie Ihre Unternehmenskultur tatsächlich leben
  • Wie Sie die Zügel Ihres Unternehmens wieder in die Hand nehmen
  • Wie Sie Veränderungen als Chance sehen