
Ingo Hälke
TAB Inhaber & zertifizierter TAB Moderator
"Unternehmer ist keine Berufsbezeichnung. Es ist die Geisteshaltung von Menschen, die die Zukunft verändern möchten." - Guy Kawasaki
Gemeinsam neue Ziele erreichen
Ingo Hälke begeistern seit jeher die verschiedenen Managementmethoden. Die Grundlage legte sein betriebswirtschaftliches Studium mit dem Schwerpunkt Management, das er als Diplom-Kaufmann abschloss. Erste internationale Berufserfahrung sammelte er in China und den USA. Darauf folgten leitende Führungsaufgaben bei internationalen Konzernen, wo er über zehn Jahre im Bereich der Windenergie Serviceeinheiten aufbaute und verantwortlich führte. Hierbei sammelte er u.a. umfangreiche Erfahrung im Projekt- und Kundenmanagement, der Mitarbeiterführung und -entwicklung, der Prozess- und Kostenoptimierung sowie im Change Management.
Stets auf der Suche nach nachhaltig sinnvollen Managementansätzen hat sich Ingo Hälke dann 2018 für TAB entschieden, wo er in individuellen Coachings und regelmäßigen Unternehmertreffen mit vorwärtsdenkenden Unternehmern in vertraulicher Umgebung und auf Augenhöhe deren individuelle unternehmerische und persönliche Themen offen diskutiert und kreative Lösungsansätze entwickelt.
Seine Geschäftspartner finden in Ingo Hälke einen freundlichen, zuverlässigen, kompetenten und lösungsorientierten Teamplayer, der „anpacken“ kann und dabei stets den Menschen im Blick hat.
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Mehr InformationenKnow-How & Kompetenzen
- Executive & Business Coaching
- Personalführung & -entwicklung
- Business Development & Strategieentwicklung
- Prozess- und Effizienzoptimierung
Mit seiner 20-jährigen Erfahrung hilft er Unternehmer*innen nachhaltige und pragmatische Lösungen zu finden. Dabei ist es stets sein Ziel, neben einer erfolgreichen Situationsverbesserung immer auch unternehmerische Zufriedenheit herzustellen. „Ich habe die sich täglich ändernden Herausforderungen einer Führungskraft in allen Facetten erleben dürfen: von Personal, Optimierung, Vertrieb bis hin zu Vertragsverhandlungen und Digitalisierung, national wie international, mit Konzernen und kleinen Lieferanten. Meine Erkenntnis dabei ist, dass den erfolgreichsten „Projekten“ stets eine gute Kommunikation zugrunde lag.“