Stefan Hölzl

Was mich antreibt

Ich war viele Jahre lang Geschäftsführer, Bereichsleiter bzw. Business-Unit Leiter in größeren mittelständischen Unternehmen, mit einer Führungsverantwortung von bis zu 3.800 Mitarbeitern und der unternehmerischen Verantwortung für bis zu. 1 Mrd. Euro Umsatz.

Dabei habe ich auch mit herausragenden Unternehmerpersönlichkeiten zusammenarbeiten dürfen ─ so beispielsweise mit Heinz Hermann Thiele, den gerade im Raum München viele als brillante Unternehmerpersönlichkeit kennen – und auch durch den Kauf von Anteilen der Lufthansa im Jahr 2020.

In dieser Zeit habe ich eine Leidenschaft für nachhaltige Unternehmensführung und nachhaltigen Unternehmenserfolg entwickelt. Mich fasziniert es, wenn es einem Unternehmer gelingt, durch Berechenbarkeit und Werteorientierung das Vertrauen von Mitarbeitern, Kapitalgebern und Gesellschaft zu gewinnen und erfolgreiche Teams aufzubauen – und wenn das Unternehmen es schafft, Innovation, Ökologie und unternehmerischen Erfolg zu verbinden.

Meine Vision ist, die Erfolgsrezepte erfolgreicher Unternehmensführung auch für kleinere und mittlere Unternehmen über TAB in der Praxis nutzbar zu machen.

For many years, I was a managing director, division manager or business unit manager in larger medium-sized companies, with management responsibility for up to 3,800 employees and entrepreneurial responsibility for up to 1 billion euros in sales.

In the process, I have also had the opportunity to work with outstanding entrepreneurial personalities ─ for example, Heinz Hermann Thiele, whom many in the Munich area in particular know as a brilliant entrepreneurial personality – and also through the purchase of shares in Lufthansa in 2020.

During this time, I developed a passion for sustainable business management and sustainable business success. I am fascinated when an entrepreneur succeeds in winning the trust of employees, investors and society through predictability and value orientation and when he or she builds successful teams – and when the company manages to combine innovation, ecology and entrepreneurial success. 

My vision is to make the recipes for successful entrepreneurial management available in practice for small and medium-sized enterprises through TAB.

Know-How & Kompetenzen

• Strategie
• Führung
• Change
• Restrukturierung
• Effizienz
• Supply Chain Management - SCOR Professional
• Qualität - Six Sigma Champion
• Lean Management und Engpass-Steuerung (TOC)

Strategie – Entwicklung und Umsetzung in den Bereichen Produkt, Innovation, Standorte und Lieferanten

Führung – Transformationale Führungs­kompetenz mit hohem Praxisbezug, Füh­rungskräfteentwicklung „vom Shop Floor bis ins Top-Management“, enge Koope­ration mit HR, vertrauensvolle Zusam­men­arbeit mit Arbeitnehmervertretern

Change – Änderung der Kultur und kun­den­orientierte Optimierung von Pro­zes­sen und Methoden (z.B. Lean, Six Sigma, Supply Chain), „Brückenbauen“ über Länder- und Bereichsgrenzen hinweg

Effizienz – Restrukturierung / Sanierung und Organisationsentwicklung mit Fokus auf Effizienz und Ergebnis

Sprachen – Deutsch Muttersprache, Englisch verhandlungssicher, Französisch fortgeschritten, Ukrainisch, Chinesisch Grundkennt­nisse

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