Stefan Hölzl

Was mich antreibt

Viele Jahre lang war ich Geschäftsführer, Bereichsleiter bzw. Business-Unit Leiter in größeren mittelständischen Unternehmen. Ich hatte unternehmerische Verantwortung für Einheiten von bis zu 3.800 Mitarbeitern und bis zu. 1 Mrd. Euro Umsatz. Doch kenne ich auch sehr kleine, inhabergeführte Unternehmen im Detail – und unterstütze die Unternehmer*innen erfolgreich bei allen strategischen, operativen oder auch persönlichen Themen.

Gerne gebe ich meine unternehmerische Erfahrung weiter – darunter Erfahrung aus vielen Restrukturierungs- und Sanierungs-Projekten. Und gerne übernehme ich bei Bedarf auch Interims-Management-Tätigkeiten. Wenn es bei diesen um die Verbesserung der Ergebnis- und Cash-Situation, um die Steigerung der Effizienz des Unternehmens, um bessere Mitarbeiterführung oder z.B. um die Optimierung der Supply Chain, der Produktion oder die systematische Verbesserung der Qualität geht, dann kann ich Ihnen helfen – und freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.

Bei TAB fasziniert mich, dass die Unternehmerboards eine hervorragende Möglichkeit sind, in einem vertrauensvollen Kreis von gleichgesinnten Unternehmern und Geschäftsführern schnell die besten Lösungen für die spezifischen Themen des jeweiligen Board-Mitglieds zu erarbeiten. In diesen Boards ermöglichen wir es Ihnen gemeinsam, die besten Praktiken der Unternehmens- und Personalführung schnell und effizient zu nutzen – und sich sowohl persönlich als auch als Unternehmer weiterzuentwickeln.

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For many years, I was managing director, division manager or business unit manager in larger medium-sized companies. I had entrepreneurial responsibility for units with up to 3,800 employees and up to 1 billion euros in sales. However, I also know very small, owner-managed companies in detail – and successfully support entrepreneurs in all strategic, operational or even personal issues.

I am happy to pass on my entrepreneurial experience – including experience from many restructuring and turnaround projects. And I am also happy to take over interim management activities if required. If these interim-tasks are about improving the profit and cash situation, increasing the efficiency of the company, better employee management or, for example, optimizing the supply chain, the production system or quality, then I can help you – and I look forward to hearing from you.

What fascinates me about TAB is that the entrepreneurial boards are an excellent way to quickly work out the best solutions for the specific topics of the respective board member in a trusted circle of like-minded entrepreneurs and CEOs. In these boards, we collectively enable the business owners to quickly and efficiently leverage best practices in business and human resource management – and to develop both personally as well as a businessman.

Know-How & Kompetenzen

• Strategieentwicklung
• Personalführung und Personalentwicklung
• Interim-Management (CEO, COO, CRO)
• Business- und persönliches Coaching
• Change-Management
• Restrukturierung
• Sanierung, Turnaround und Cash-Management
• Supply Chain Management - SCOR Professional
• Qualität - Six Sigma Champion
• Lean Management und Engpass-Steuerung (TOC)

Strategie – Entwicklung und Umsetzung in den Bereichen Produkt, Innovation, Standorte und Lieferanten

Führung – Transformationale Führungs­kompetenz mit hohem Praxisbezug, Füh­rungskräfteentwicklung „vom Shop Floor bis ins Top-Management“, enge Koope­ration mit HR, vertrauensvolle Zusam­men­arbeit mit Arbeitnehmervertretern

Change – Änderung der Kultur und kun­den­orientierte Optimierung von Pro­zes­sen und Methoden (z.B. Lean, Six Sigma, Supply Chain), „Brückenbauen“ über Länder- und Bereichsgrenzen hinweg

Effizienz – Restrukturierung / Sanierung und Organisationsentwicklung mit Fokus auf Effizienz und Ergebnis, Turnaround / Ergebnisverbesserung und Cash-Management

Sprachen – Deutsch Muttersprache, Englisch verhandlungssicher, Französisch fortgeschritten, Ukrainisch, Chinesisch Grundkennt­nisse

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