Sven Hödl

Zertifizierter TAB-Moderator und Coach für die Regionen Konstanz und Tuttlingen

Nach mehr als 20 Jahren in international agierenden Unternehmen weiß ich aus eigener Erfahrung: Unternehmerischer Erfolg entsteht nicht im Alleingang. Austausch, unterschiedliche Perspektiven und offene Kommunikation sind wesentliche Voraussetzungen für gute Entscheidungen und nachhaltige Entwicklung.

In meiner beruflichen Laufbahn habe ich umfassende Führungs- und Managementerfahrung in den Bereichen Produktion, Supply Chain Management, Einkauf, Logistik und Service gesammelt. Ich habe internationale Teams in unterschiedlichen Ländern und Kulturen geführt, Organisationen weiterentwickelt und über viele Jahre auf Vorstandsebene berichtet.

Dabei habe ich Unternehmen in sehr unterschiedlichen Situationen erlebt und mitgestaltet: von Wachstum und dem Aufbau neuer Geschäftsfelder über die Weiterentwicklung bestehender Strukturen bis hin zu tiefgreifenden Veränderungen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Dazu gehörten auch der Aufbau neuer Produktionsstandorte sowie die Restrukturierung gewachsener Organisationen und Verantwortlichkeiten.

Eine Erkenntnis hat mich dabei besonders geprägt: Neue Lösungen entstehen häufig erst dann, wenn wir bereit sind, ein bekanntes Problem aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

Das prägt bis heute meinen Führungs- und Coachingansatz. Konflikte sollten nicht unnötig mitgeschleppt, sondern konstruktiv gelöst werden. Gute Entscheidungen erfordern die Fähigkeit, Muster und Zusammenhänge zu erkennen – gerade dann, wenn es noch keine fertige Antwort gibt. Unterschiedliche Perspektiven verdienen Respekt, und die Menschen mit ihren Erfahrungen und Kompetenzen sind ein wesentlicher Teil jeder nachhaltigen Lösung.

Genau hier liegt für mich die besondere Stärke des Austauschs unter Unternehmerinnen und Unternehmern: Man muss nicht jede Erfahrung selbst machen.

Die Begegnung mit anderen Unternehmern kann Zeit, Geld und Nerven sparen. Denn möglicherweise hat jemand eine vergleichbare Herausforderung bereits bewältigt und einen Lösungsweg gefunden, an den man selbst noch nicht gedacht hat. Der offene Austausch schafft neue Blickwinkel, hinterfragt bestehende Denkmuster und hilft dabei, aus Ideen konkrete Entscheidungen und Maßnahmen zu entwickeln.

Know-How & Kompetenzen

• Unternehmensführung & Strategie: Unternehmensstrategie und strategische Ausrichtung, Entwicklung von 3 bis 5-Jahres-Plänen, Organisations und Unternehmenskultur, Veränderungs und Transformationsprozesse
• Produktion & Operations: Produktionsentwicklung und Produktionsoptimierung, Lean Management und kontinuierliche Verbesserung, Automatisierung und Digitalisierung, Produktionskennzahlen und Kennzahlensysteme, Neugründung und Aufbau von Produktionsstätten
• Supply Chain Management: Einkauf und Lieferantenmanagement, Logistik und Materialfluss, Produktions und Bedarfsplanung, Optimierung von Lieferketten und Schnittstellen
• Prozess- & Kostenoptimierung: End-to-End-Prozessanalysen, Identifikation von Kostentreibern, Prozesskostenoptimierung, Qualitäts und Fehlerkosten, Effizienz- und Produktivitätssteigerung
• Service & Kundenorientierung: Aufbau kundenorientierter Serviceorganisationen, Weiterentwicklung von Serviceprozessen, Schnittstellen zwischen Vertrieb, Service und Operations
• Führung & Organisation: Führungskräfteentwicklung und Coaching, Internationale und interkulturelle Führung, Organisationsentwicklung und Restrukturierung, Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen

Mein Anspruch: Unternehmer dabei zu unterstützen, neue Perspektiven einzunehmen, bessere Entscheidungen zu treffen und Veränderungen konsequent in die Umsetzung zu bringen.

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