Was ist Nachfolgeplanung?
Die Planung der eigenen Unternehmensnachfolge ist ein strategischer Prozess, der sicherstellt, dass ein Unternehmen auch nach dem Ausscheiden des Inhabers bzw. der Inhaberin erfolgreich weiterläuft. Es geht darum, eine starke zweite Führungsebene aufzubauen und das Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Ohne eine solide Nachfolgeplanung bleibt der strategische Planungsprozess unvollständig. Die Nachfolgeplanung ist daher DER entscheidende Teil für die eigene Exit-Strategie.
Erfahren Sie in unserem kommenden Blogbeitrag, wie Sie Ihre eigene Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten können.
Das bedeutet nicht nur, dass das Unternehmen auf das Ausscheiden des bisherigen Eigentümers in den Ruhestand oder unerwartete Umstände gut vorbereitet ist und über eine starke 2. Führungsebene verfügt, sondern auch, dass sich der Unternehmensinhaber Schritt für Schritt selbst überflüssig macht und aus dem Unternehmen zurückzieht. Auf diese Weise fördert die Planung der eigenen Unternehmensnachfolge den strategischen Planungsprozess im Unternehmen, aus dem die operativen Ziele, Strategien, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten des jeweils laufenden Geschäftsjahres abgeleitet und auf die einzelnen Führungskräfte und Mitarbeiter heruntergebrochen werden oder setzt einen solchen überhaupt erst auf.
Warum ist eine Nachfolgeplanung im Unternehmen wichtig?
Es gibt viele Gründe, warum die Nachfolgeplanung nicht warten sollte – hier sind die 4 wichtigsten:
Grund 1: Umgang mit unerwarteten Umständen im Geschäftsleben
Haben Sie einen Plan für den Fall, dass Ihnen etwas Unerwartetes zustößt? Wenn nicht, sollten Sie sich damit befassen. Obwohl man das Unerwartete nicht vorhersehen kann, kann man das Unternehmen, die Strukturen, Führungskräfte und Mitarbeiter darauf vorbereiten, resilient darauf zu reagieren.
Grund 2: Eine Nachfolgeplanung kann dem Unternehmen jetzt helfen
Nachfolgepläne sind nicht mehr nur für den Führungswechsel gedacht. Sie können bereits heute genutzt werden, um das Wachstum des Unternehmens zu fördern. Durch die Verteilung der Verantwortung, durch transparente Ziele, Strategien und Maßnahmen im Unternehmen und die kontinuierliche Überprüfung kann das Unternehmen flexibel und resilient auf Veränderungen in der Unternehmensumwelt reagieren oder diese sogar vorwegnehmen.
Grund 3: Lassen Sie Ihre Mitarbeiter zu Wort kommen
Besonders in Familienunternehmen oder kleinen Unternehmen ermöglicht der Prozess der Nachfolgeplanung den Mitarbeitenden das Gefühl, gehört und ernst genommen zu werden. Durch die Einbindung in den Prozess und die Übernahme von Verantwortung stärken Sie das Engagement Ihrer Beschäftigten. Eine gute Planung berücksichtigt nicht nur die Führungskräfte, sondern auch die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die täglich die Arbeit leisten und das Unternehmen am Laufen halten. Offene Kommunikation über die Nachfolgeplanung mit allen Mitarbeitern fördert die Unternehmenskultur und bindet die Mitarbeiter.
Grund 4: Nachfolgeplanung steigert die Moral
Die Planung von Veränderungen ist spannend und motivierend für Ihr Team. Sie stärkt die Loyalität gegenüber Ihnen und Ihrem Unternehmen. Während die Nachfolgeplanung ursprünglich dazu dient, auf mögliche Ausscheidungen oder Katastrophen vorbereitet zu sein, fördert sie eine zukunftsorientierte Einstellung aller Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen und Führungskräfte und legt somit den Grundstein für noch mehr Unternehmenserfolg.
