Der Wandel passiert aktuell exponentiell, eine Krise jagt die nächste, nichts scheint mehr kalkulierbar. Die Zeiten sind hart und es ist absehbar, dass sie noch härter werden können. Unternehmer:innen verbindet, dass sie i.d.R. positive Charaktere sind, die Spaß am Unternehmen haben. Aber auf die aktuelle Lage ist kaum jemand gut vorbereitet. Kaum eine Branche, kaum ein Geschäftsmodell, das nicht betroffen ist. In den Firmen wächst die Unsicherheit. Die Vorbereitung, wozu die Entwicklung einer starken Führungskraft gehört, ist jedoch essentiell, um durch die Krise zu kommen. Erfahren Sie in diesem Beitrag, was eine starke Führungskraft ausmacht und wie Sie Ihr Unternehmen bzw. Ihr Team in der Krise stärken können.
In dieser Lage kommt es darauf an, authentisch und stark zu führen
Starke Führungspersönlichkeiten genießen vollstes Vertrauen in ihrem Team, weil sie bereits im Voraus, bevor ein Sturm ausbricht, die Weichen gestellt haben. Starke Führungskräfte stärken Stärken – sehen nicht nur die Herausforderungen, sondern auch die Chancen.
Starke Führungskräfte sind in der Lage, so zu kommunizieren, dass ihre Entscheidungen und Ideen wirksam und die Potentiale ihrer Teams freigesetzt werden. Mitarbeiter:innen folgen besonders in schwierigen Zeiten starken Führungskräften, die Charakter zeigen und Kompetenz ausstrahlen. Was bedeutet das?
Charakterbezogene Führungs-Eigenschaften*
- Ich bitte niemanden um etwas, was ich nicht auch tun würde.
- Ich sehe in meinem Unternehmen auch die Unsichtbaren.
- Kein Mitarbeiter/keine Mitarbeiterin verliert in meiner Anwesenheit sein/ihr Gesicht.
- Ich bin voll und ganz beim Mitarbeiter bzw. bei der Mitarbeiterin, wenn ich bei ihm/ihr bin.
- Bei mir haben alle Anteil am Erfolg – auch die, die hinter der Bühne stehen.
Kompetenzbezogene Führungs-Eigenschaften*
- Ich weiß, was ich nicht weiß und stehe auch dazu.
- Ich betone immer, worauf es ankommt, besonders nach Erfolgen und Misserfolgen.
- Nur wenn ich weiß, wer was weiß, bin ich ein wahrer Experte.
- Wann immer ich Exzellenz sehe, erkenne ich sie offen an.
- „Das Lob ist dein, die Schuld ist mein“, das ist mein Arbeitsprinzip.
Unternehmer:innen, die diesen Prinzipien folgen, stehen auf einem starken Fundament, auf dessen Basis sie das Vertrauen ihrer Teams genießen und den Wandel erfolgreich gestalten können. Aber: Charakter und Kompetenz allein reichen nicht aus, um mit Führung robust durch die Krise zu kommen.
- Worauf es beim Bewerbungsgespräch ankommt
- Wie Sie Mitarbeiter*innen an der richtigen Position einsetzen
- Wie Sie als Team bessere Entscheidungen treffen
Können Sie Ihren Teams für Ihr Unternehmen folgende kritische Fragen beantworten?
- Wie teilen und leben Sie mit Ihren Mitarbeitenden die Werte Ihres Unternehmens?
- Wie gut können Sie beschreiben, womit Ihr Unternehmen sein Geld verdient?
- Was braucht Ihre Firma, um im Vergleich zum Wettbewerb zu gewinnen?
▶️Nennen Sie 3-4 Eckpfeiler der Unternehmensstrategie! - Was sind die Top Prioritäten für die kommenden 3-9 Monate?
- Ist die Rolle einer jeden Führungskraft im Kontext der Prioritäten klar?
Mein unternehmerischer Rat lautet: Setzen Sie sich mit den Führungs-Eigenschaften und den kritischen Erfolgs-Fragen der Unternehmensführung aktiv auseinander. Dieser Rat erscheint manchen Unternehmer:innen im Mittelstand abstrakt. Das Gegenteil ist der Fall, was sich in einem einzigen Gespräch beweisen ließe.
Gerade kleine und mittelständische Unternehmer:innen müssen darauf setzen, stark in Führung und stark im Team zu sein. Denn egal, mit welchen Strategien und Maßnahmen sie durch die Krise kommen wollen – ohne starke Führung und ein robustes Team wird es schwerer und teurer für das Unternehmen. Schwache Führung und schwache Teams kann sich kein Unternehmen leisten – schon gar nicht in der Krise. Nicht ohne Grund ist die Beurteilung der Qualität der Führung und des Managements für Banken und Geldgeber ein sehr wichtiges Kriterium zur Bewertung der Kreditfähigkeit eines Unternehmens.
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