Ihr Unternehmen läuft stabil. Das Team funktioniert, die Zahlen stimmen. Doch wie lange noch? Fachkräftemangel, Unsicherheit, ständiger Wandel – Prozesse allein reichen nicht mehr. Was heute ebenso zählt, ist Haltung. Eine Kultur, die trägt. Auch dann, wenn es stürmisch wird. Bei TAB wissen wir: Starke Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig. Sie ist eine Entscheidung. Darum haben wir sieben Werte formuliert, die Unternehmerinnen und Unternehmer weltweit im Netzwerk prägen: CALIBER. Vielleicht ist jetzt der Moment, genauer hinzuschauen: Welche dieser Werte leben Sie schon – und wo schlummert ungenutztes Potenzial? Im Folgenden finden Sie die sieben CALIBER-Werte von TAB für ein starkes Unternehmertum. Mit Reflexionsfragen und echten Einblicken aus der Praxis.
C wie Community – Es muss nicht alles von Ihnen allein kommen
Sie kennen das: Entscheidungen treffen, vorangehen, Probleme lösen – immer in der Verantwortung. Wer führt, trägt viel. Oft allein. Aber muss das so sein?
Bei TAB haben wir erlebt, was passiert, wenn Unternehmerinnen und Unternehmer sich regelmäßig austauschen. Keine Networking-Floskeln, sondern echte Gespräche.
Da wird aus einem komplexen Problem plötzlich eine Lösung, weil jemand sagt: „Das hatte ich auch – ich hab’s so gemacht.“ Da entsteht Vertrauen. Erleichterung. Neue Perspektive.
Wie sieht das bei Ihnen aus?
Gibt es einen Ort, an dem Sie offen sprechen können – über Zweifel, Ideen, Herausforderungen? Einen Raum, in dem Sie nicht führen, sondern einfach Mensch sein dürfen? Eine Community, die Ihnen den Rücken stärkt?
Vielleicht wäre das genau der nächste Schritt in Ihrer Entwicklung als Unternehmerin oder Unternehmer.ächlichen Umsetzung klafft eine Lücke. Eine Lücke, die Geld, Nerven und Vertrauen kostet. Und oft auch: die Motivation – auf allen Ebenen.
A wie Accountability – Wer fordert Sie heraus? Wer hält Sie fest?
Selbstverantwortung klingt großartig. Ist es auch. Aber sie hat eine Schattenseite:
Niemand kontrolliert Sie. Niemand erinnert Sie. Niemand fordert Sie.
Und manchmal – seien wir ehrlich – braucht es genau das.
Jemanden, der sagt: „Du hast letzte Woche gesagt, du gehst das an – wie ist der Stand?“
Accountability bedeutet nicht Kontrolle von außen, sondern Verbindlichkeit und Verantwortlichkeit gegenüber dem eigenen Anspruch.
In den Unternehmer-Boards von TAB ist das Alltag: Man nimmt sich etwas vor – und man zieht es durch. Weil andere mitziehen. Weil es Wirkung zeigt. Und weil man wächst.
Wie sieht das bei Ihnen aus?
Gibt es Strukturen, in denen Sie als Führungskraft wirklich dranbleiben – an Ihren Zielen, an Ihrer Weiterentwicklung?
L wie Lifelong Learning – Wie lange wollen Sie noch der oder die Gleiche bleiben?
Sie haben viel Erfahrung. Sie wissen, wie Ihr Betrieb läuft. Sie kennen Ihre Branche.
Aber: Was haben Sie in den letzten 6 Monaten Neues über sich gelernt?
Lernen ist nicht nur ein Weiterbildungsseminar. Lernen ist, wenn Ihnen jemand eine Frage stellt, die Sie herausfordert. Wenn Sie in einem Gespräch plötzlich spüren: „Daran habe ich noch nie gedacht.“
Bei TAB lernen Unternehmerinnen und Unternehmer nicht aus Lehrbüchern, sondern aus echten Situationen – gemeinsam.
Neue Sichtweisen, bessere Strategien, klarere Kommunikation. Nicht abstrakt – sondern konkret. Und meistens sofort umsetzbar. Weil nur so persönliches und unternehmerisches Wachstum entsteht.
Wie oft bringen Sie sich selbst noch in Lernsituationen? Wo probieren Sie bewusst etwas Neues aus, um zu lernen?
Nicht, weil es „dazugehört“ – sondern weil Sie es wollen?er:in: Sie müssen nicht mehr alles selbst treiben. Ihr Team denkt mit, trägt und führt mit. Und Ihre Strategie? Sie lebt. Sie atmet. Und sie wirkt.
I wie Innovation – Wie lange halten alte Muster noch?
„So machen wir das schon immer.“ Vielleicht ist das der gefährlichste Satz im Unternehmertum.
Innovation muss nicht immer groß sein. Manchmal ist sie leise. Ein neues Gespräch. Eine andere Abfolge im Prozess. Ein verändertes Preismodell. Und manchmal ist sie radikal. Weil die Welt sich dreht – und Sie mit ihr.
Wissen Sie, was spannend ist? Oft entstehen diese innovativen Ideen, wenn Sie über den Tellerrand schauen – also über Ihre Branche, Ihre Unternehmensgröße, Ihre gewohnten Gesprächspartner hinaus.
In den Unternehmer-Boards bei TAB bringen wir genau solche Perspektiven zusammen. Und erleben, wie Innovation entsteht – ganz nebenbei.
Wo in Ihrem Unternehmen würde ein neuer Blickwinkel frischen Wind bringen?
Was halten Sie zurück, obwohl Sie innerlich schon längst spüren: Das geht besser?
B wie Belief – Wissen Sie noch, warum Sie das alles machen?
Als Sie Ihr Unternehmen gegründet haben – was war Ihre Vision? Freiheit? Erfolg? Etwas Eigenes schaffen?
Mit den Jahren verändert sich vieles. Umsatz wird zur Pflicht, Strukturen werden komplex, der Alltag fordert. Doch der innere Antrieb – der bleibt oder er fehlt.
Belief bedeutet bei uns: Erinnern. Klarheit. Rückbesinnung auf das, was trägt. Das Bewusstsein, WARUM wir etwas tun. Denn wenn Unternehmerinnen und Unternehmer wieder spüren, warum sie tun, was sie tun, verändert sich etwas. Die Kommunikation. Die Energie. Die Ausstrahlung – nach innen wie nach außen.
Wann haben Sie sich zuletzt gefragt: Wofür stehe ich als Unternehmerin oder Unternehmer? Was ist mein Warum?
E wie Excellence – Wo leben Sie bereits echte Exzellenz?
Es geht nicht um Perfektion. Es geht um den Anspruch, es gut zu machen.
Nicht, weil jemand zuschaut – sondern weil Sie für Qualität stehen wollen.
Für Klarheit, für Integrität, für gute Arbeit.
Exzellenz zeigt sich im Detail: Im pünktlichen Rückruf. In der sauberen Rechnung. Im Umgang mit Fehlern. Und sie beginnt bei der Führung. Denn das, was Sie vorleben, wird im Team zum Standard.
Wie hoch ist Ihr Anspruch an sich selbst – nicht nur bei großen Entscheidungen, sondern auch im täglichen Handeln?
Wo lebt Ihr Unternehmen Exzellenz – und wo wäre noch Luft nach oben?
R wie Respekt – Wie führen Sie: mit Autorität oder mit Haltung?
Respekt ist keine Floskel. Respekt zeigt sich im Zuhören. Im echten Interesse. In der Art, wie Sie mit Menschen umgehen – egal ob Kundschaft, Team oder Lieferanten. Für uns ist Respekt die Grundlage aller Beziehungen. Und der Grund, warum unsere Unternehmer-Boards funktionieren. Weil dort niemand beweisen muss, wie erfolgreich er ist – sondern jeder Raum bekommt, wirklich da zu sein.
Wie ist das bei Ihnen? Wie spürt man in Ihrem Unternehmen, dass hier respektvoll geführt wird? Und was würden Ihre Mitarbeitenden antworten, wenn man sie anonym fragen würde?
Fazit: CALIBER ist kein Modell – es ist ein Spiegel
Diese sieben Werte sind das, worauf wir bei TAB unsere Arbeit aufbauen.
Sie sind kein Rezept. Keine Regel. Aber sie sind ein starkes Fundament.
Vielleicht haben Sie sich beim Lesen an der einen oder anderen Stelle wiedergefunden. Vielleicht hat ein Gedanke etwas ausgelöst.
Dann lohnt es sich, dranzubleiben.
Nicht, weil man „muss“. Sondern weil Sie als Unternehmerin oder Unternehmer nicht nur Ergebnisse führen – sondern Menschen, Systeme, sich selbst. Und weil Haltung wirkt. Nach innen. Nach außen. Und auf Dauer.
Möchten Sie CALIBER als Impuls nutzen, um Ihre eigene Kultur zu reflektieren? Dann laden wir Sie herzlich ein: zum Austausch, zur Inspiration, zum ehrlichen Gespräch unter Unternehmerinnen und Unternehmern.
