Stephan Kleffner

Stephan Kleffner: Die richtigen Entscheidungen treffen: Wie TAB KMU-Unternehmer bei strategischen Fragen unterstützt

Oft bedeutet Führungsverantwortung, allein wichtige Entscheidungen treffen zu müssen. Doch wer hilft bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, dem Verkauf von Unternehmensanteilen oder der Entwicklung neuer Geschäftsfelder? Genau hier setzt TAB – The Alternative Board mit Unternehmer-Boards und strategischen Tools an. Im folgenden Interview erfahren Sie, wie ein Geschäftsführer durch den Austausch mit seinem TAB Board wertvolle Unterstützung erhält und von der Erfahrung anderer Unternehmer profitiert.

Was ist in dem Moment, wo du Mitglied geworden bist, in deiner Firma/bei dir passiert, Stephan?

Ich musste wichtige Entscheidungen für die weitere Ausrichtung des Unternehmens treffen und fand innerhalb meines Unternehmens keinen adäquaten Sparringspartner, der mir als Ratgeber, aber auch als Impulsgeber zur Seite stehen konnte. TAB bot mir genau diesen Austausch.

Warum bist du bei TAB Mitglied geworden?

Ich habe bewusst den Austausch mit erfahrenen Geschäftsführern und Inhabern gesucht, um meine eigenen Entscheidungen besser abstimmen zu können und aufgrund der Erfahrungen anderer zu profitieren.

Bei welchen Entscheidungen hat dich dein Board unterstützt, diese richtig zu fällen?

Es ging um Entscheidungen im Bereich der Vertriebsstrategie, potenzieller Anteilsverkauf des Unternehmens als auch die Bewertung der Jahresplanung und die Entwicklung neuer Geschäftsfelder.

Welche Eigenschaften braucht man als TAB-Mitglied?

Letztlich sind für mich Unternehmerinnen und Unternehmer und Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen optimale Mitglieder. Zum einen können sie aus den Erfahrungen der anderen partizipieren, aber auch ihre eigenen Erfahrungen einbringen. Man lernt immer dazu und kann sich mit anderen Geschäftsführern exzellent vernetzen.

Erzähl uns über ein Thema, das du in dein Board eingebracht hast und inwiefern der Rat der anderen Unternehmer/innen dich weitergebracht hat.

Es ging konkret um die Frage eines Anteilsverkaufs meines Unternehmens. Da ich in diesen Bereichen keinerlei Erfahrung hatte, konnte mir das Board exzellent helfen und hat mit mir Wege und Strategien erarbeitet. Ich hatte das Gefühl, das Handeln selbst in der Hand zu haben und war nicht auf andere angewiesen, die weder mich noch das Unternehmen kannten.

Gibt es Themen, die du nur im Rahmen von TAB diskutierst? (Stichwort Vertraulichkeit, geschützter Raum)

Sicherlich ist es das Thema des Anteilsverkaufs, aber auch andere strategische Themen, die hohe Vertraulichkeit erfordern.

Mit welchen Worten würdest du die Zusammenarbeit mit deinem TAB Coach beschreiben?

Sie ist sehr offen, wertschätzend, sachlich, immer hilfreich und lösungsorientiert.