Die Macht der Delegation: Der Schlüssel zum Wachstum Ihres Unternehmens

Wir erleben es immer wieder in unseren Peer Groups, wenn Unternehmerinnen oder Geschäftsführer aus ihrem Alltag berichten: Fast jeder hat das Gefühl. viel zu viel selbst machen “zu müssen” und zu wenig Zeit für die eigentlichen Aufgaben als Unternehmer:in zu haben: das Unternehmen weiterzuentwickeln. Erfahren Sie, warum Delegieren eine der entscheidenden Fähigkeiten als Unternehmer oder Unternehmerin ist. Delegieren ermöglicht es Ihnen, Ihre Zeit zu freisetzen, um sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren – wie z. B. Strategie, Planung und Unternehmenswachstum. Sie hilft auch, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln und die allgemeine Produktivität in Ihrer Firma zu verbessern

Negative Folgen fehlender Aufgabendelegation für Ihr Unternehmen:

Geringe Produktivität: Eine überlastete Führungsebene kann die Gesamtleistung des Unternehmens beeinträchtigen.

● Unfähigkeit, das Geschäft zu skalieren: Fehlende Delegation kann das Wachstumspotenzial Ihres Unternehmens einschränken.

● Mangel an Talententwicklung: Mitarbeiter können ihr Potenzial nicht entfalten, wenn sie keine Verantwortung übertragen bekommen.

● Verpasste Gelegenheiten: Führungskräfte, die sich mit zu vielen Aufgaben befassen, können Chancen für Innovation und Wachstum übersehen.

● Hohe Mitarbeiterfluktuation: Die Überlastung von Mitarbeitenden und Führungskräften kann zu Unzufriedenheit und Abwanderung führen.

● Persönlicher Burnout: Das Festhalten an allen Aufgaben kann zur Erschöpfung und Burnout bei Geschäftsinhaber:innen und Führungskräften führen.

● Ein Geschäft, das für potenzielle Käufer:innen weniger attraktiv und wertvoll ist: Mangelnde Delegation kann den Wert und die Attraktivität des Unternehmens auf dem Markt mindern.

Warum Geschäftsinhaber:innen nicht delegieren

Es gibt zwei Hauptgründe, warum Geschäftsinhaber nicht delegieren:

Grund 1: Angst vor dem Loslassen

Viele Geschäftsinhaber:innen haben das Gefühl, dass das Loslassen bestimmter Aufgaben eine Art Abdankung darstellt und ihren Status als Leiter:in der Organisation verringert. Dies ist jedoch einfach nicht wahr. Unternehmer und Unternehmerinnen können durch die Übertragung von Aufgaben auf andere, auch auf hochrangigen Ebenen, wie Budgetierung, Wachstumsstrategien und Stärkung der Beziehungen zu Stakeholdern besser die operativen Ziele der Organisation erfüllen.

Grund 2: Fehlendes Delegationsmodell

Einige Unternehmer:innen ist nicht klar, wie man effektiv delegiert. Sie wissen möglicherweise nicht, welche Aufgaben delegiert werden sollen, oder sie haben Angst, ihren Mitarbeitenden zu viel Verantwortung zu übertragen.

So delegieren Sie effektiv und erfolgreich

Wenn Sie effektiv delegieren möchten, sollten Sie Folgendes tun:

● Wählen Sie die richtige Person für die Aufgabe aus. Berücksichtigen Sie die Fähigkeiten, Erfahrungen und Interessen Ihrer Teammitglieder, wenn Sie Aufgaben delegieren. Dies hilft Ihnen, Aufgaben an die Personen zu übertragen, die am besten geeignet sind, sie zu erledigen.

● Setzen Sie klare Erwartungen und Ziele fest. Bevor Sie eine Aufgabe delegieren, stellen Sie sicher, dass Sie eine klare Vorstellung davon haben, was erreicht werden soll. Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen mit Ihrem Teammitglied und stellen Sie sicher, dass es über alle Informationen verfügen, die es benötigt, um erfolgreich zu sein.

● Bieten Sie Unterstützung und Anleitung. Delegieren bedeutet nicht, dass Sie sich aus dem Spiel nehmen sollten. Seien Sie bereit, Ihrem Teammitglied Fragen zu beantworten und Unterstützung zu bieten. Sie können auch Schulung oder Anleitung anbieten, insbesondere wenn die Aufgabe neu für Ihr Teammitglied ist.

● Vertrauen Sie Ihrem Team. Es ist wichtig, Ihrem Teammitglied zu vertrauen, die Aufgabe zu erledigen. Übernehmen Sie nicht die Kontrolle oder zweifeln Sie nicht an der Fähigkeit, die Aufgabe erfolgreich zu erledigen. Stattdessen geben Sie ihm die Freiheit, ihre Arbeit zu erledigen und halten Sie es für die Ergebnisse verantwortlich.

● Geben Sie regelmäßig Feedback. Sobald Sie eine Aufgabe delegiert haben, sollten Sie regelmäßig mit Ihrem Teammitglied sprechen, um zu sehen, wie es vorankommt, und um Feedback zu geben. Dies hilft sicherzustellen, dass die Aufgabe auf dem richtigen Weg ist und dass Ihr Teammitglied die Unterstützung erhält, die es benötigt.

Besser delegieren – zusätzliche Tipps:

Ordnen Sie Ergebnisse, nicht Aufgaben zu. Dies gibt Ihren Teammitgliedern die Freiheit, ihre Kreativität und Expertise zu nutzen, um die Aufgabe auf die beste Weise zu erledigen.

● Seien Sie geduldig. Es braucht Zeit, bis sich Ihre Teammitglieder und Sie sich an neue Aufgaben und Strukturen gewöhnen. Ärgern Sie sich nicht, wenn Sie Fehler machen.

● Feiern Sie Erfolge. Wenn Ihre Teammitglieder eine delegierte Aufgabe erfolgreich abgeschlossen haben, feiern Sie ihren Erfolg. Dies wird ihnen helfen, sich zu motivieren und sie dazu ermutigen, weiterhin zu delegieren.

● Sie sind nicht allein: Tauschen Sie sich in Ihrer Peer Group mit gleichgesinnten Unternehmerinnen und Unternehmern über die besten Vorgehensweisen beim Delegieren aus.

Besser delegieren – mit TAB-Peer Groups:

The Alternative Board (TAB) bietet ein einzigartiges Programm für Geschäftsinhaber:innen und Führungskräfte, die ihre Führungsqualitäten verbessern und Unternehmen auf die nächste Ebene bringen möchten. Ein wesentlicher Bestandteil des TAB-Programms sind Peer Groups, in denen Unternehmer und Unternehmerinnen aus verschiedenen Branchen zusammenkommen, um sich gegenseitig zu unterstützen, voneinander zu lernen und zu wachsen. Wenn Sie daran interessiert sind, Ihre Delegationsfähigkeiten zu verbessern und Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene zu bringen, sollten Sie sich nach einer TAB-Peer Group in ihrer Nähe umsehen. Hier können sie vom praktischen Rat und Erfahrungen anderer Unternehmer:innen in jeder unternehmerischen Thematik profitieren, um mit Ihrem Unternehmen MEHR zu erreichen.

Möchten Sie mehr erfahren über TAB-Peer Groups? Mit einer Peer Group zum Mehr (tab-infos.com)