J. Florian Gruber
TAB Inhaber & zertifizierter TAB Moderator
"Wer die Laterne trägt, stolpert leichter als wer ihr folgt." - Jean Paul
Gemeinsam neue Ziele erreichen
Florian Gruber wuchs als Schiffsingenieur schon in sehr jungen Jahren in Leitungsfunktionen hinein. Dabei war die Seeschifffahrt ein ganz besonderes Umfeld für erste Führungsaufgaben. Häufig galt es beherzte Entscheidungen zu treffen, dabei die Mannschaft mitzunehmen und über viele Altersstufen hinweg zu motivieren.
Eine internationale Karriere führte ihn dann in einer globalen und diversen Organisation weiter in viele Länder und Kulturen. Über 10 Jahre verbrachte Florian Gruber in den rasant wachsenden Märkten in Asien mit dem Aufbau und der Entwicklung einer Sales und Service Organisation im Bereich maritimer Investitionsgüter für einen internationalen Konzern. Zuletzt war er mit der grundlegenden strategischen Neuausrichtung der globalen Vertriebsorganisation betraut, was auch Akquisitionen weiterer Unternehmen mit einschloss.
Die Begegnung mit Menschen aus vielen verschiedenen Kulturen mit den unterschiedlichsten Biografien und die gemeinsame Arbeit haben Florian Gruber immer besonders inspiriert und sein Führungsbild geprägt. Wenn Diversität nicht nur ein Schlagwort ist, sondern gelebter Alltag, lässt sich aus erster Hand die befruchtende Kraft unterschiedlicher Perspektiven erfahren, wenn ihnen Raum gegeben werden kann. Um diese Erfahrung insbesondere im Austausch mit Unternehmer*innen weiterzutragen, widmet sich Florian Gruber seit 2014 dieser Aufgabe.
Know-How & Kompetenzen
- Strategieentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
- Interkulturelle Kompetenz
- Globale Organisationen
- Prozessmanagement
- Systemisches Coaching
- Perspektivwechsel
Strategie- und Organisationsentwicklung ist ein Thema, das ich bis heute beherzt verfolge. Neben der vielfältigen eigenen Führungserfahrung hilft mir dabei auch eine formale Ausbildung als Systemischer Coach. Besonders beschäftigen mich die Themen Selbstverantwortung in Teams, Führung in sich verändernden Umfeldern sowie neue Formen der Führung und Selbststeuerung von Organisationen.
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